01BIM项目总监课程体系

关键应用点 | 关键管理节点

核心逻辑 | 问题与讨论点

海外：DPR、迪斯尼 业主：万达、中国尊、广铁 施工：中建四、中建八 设计：铁二院、汽车院 FM ：万科、龙湖、远洋

产业洞察 | 组织价值

项目管理成熟度与BIM 复杂系统与BIM 价值工程与BIM 商业及组织设计与BIM

整体图谱 | 判断基础

管理依据 | 创新关键点

数字时代基础能力 建筑信息化基础 BIM体系：App、硬件、管理 科技与建筑 项目管理体系与核心

模板与工具

建设企业发展报告模板 BIM企业实施规划模板 项目BIM实施方案模板 合同管理模板 各关键交付评价工具

资源广度与深度

学术与技术前沿领域 App与硬件领域 产业上下游应用领域 互联网与科技领域 ERP系统与实施领域

02基于项目及企业的BIM能力分布

03BIM能力模型

04BIM发展大地图

• 外圈层-潜在的目标市场
• 次外圈层-不同的利益组织
• 次内圈层-辅助科技手段
• 内圈层-基于BIM的项目全周期

约瑟夫·熊彼德提出，创新就是要建立一种新的生产函数；

• 创新有五种表现形式：
• ■ 采用一种新的产品
• ■ 采用一种新的生产方法
• ■ 开辟一个新的市场
• ■ 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源
• ■ 实现任何一种产业的新的组织